有了目标就有了方向，有了方向也就有了动力。针对目前的市场经济而言，我国波纹管企业的管理创新目标不够明确，创新对象不够具体，这作为整个创新过程的准基调是半点不能马虎的。由于我国波纹管企业在管理创新方面还没有系统的方案，缺乏专业的创新人才和创新体系以及创新服务方面的匮乏，使得很多企业在进行管理创新时显得盲目和无目的，多数时候只是一些形象工程，管理创新如同走了个过场。
就目前我国波纹管企业管理创新的现状来看，大多数都在探寻适合企业自身的管理模式，这是对的，但与此同时，要使得管理创新更加全面、系统，把整个企业管理的各个组成部门囊括进去，以免造成管理模块间出现间隙、漏洞。
现代企业管理方式的发展走到今天，已不再像过去那样纯粹只用策略、规章制度等形势的硬性管理方式，一种以人为中心的依据组织共同价值观与文化进行的人格化软管理逐渐显示出它的重要性。
在竞争激烈的市场环境下，生产高度社会化、社会环境多变、社会关系也日益复杂，因此，墨守陈规、僵化呆滞的企业必将不能适应社会的发展，企业必须顺应潮流，适应环境，不断调整组织结构、经营战略和管理方式，因此，奥光认为，波纹管企业必须要加强人格化软管理。
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