除洗涤设备技术本身外，国外企业的显著特征是“专业化分工”和“规模生产”，有专业化就有规模，有规模就有竞争优势，这是一个因果关系。在国外，经过多年的发展，干洗企业和水洗企业互不兼容，一家企业不能同时生产，甚至干洗设备和后整理设备也是分品牌专业化生产。洗衣服设备也分为三大类独立经营，其中重型洗衣服设备主要面向全自动洗衣厂市场；中型洗衣服设备主要面向机构洗衣房市场；小型洗衣服设备主要面向商业或投币式洗衣店市场。除重型设备外，水洗设备均采用半自动流水线批量生产，以技术和规模不断保持竞争优势。有很多专业生产干燥机、熨平机或折叠机的企业，即使有一些综合品牌洗涤设备，只要注意观察，其实它真正生产的只是一些核心产品，其他的往往是由贴牌、收购分散在各地的独立企业组成。通过组建联合企业，实现集中自动化生产，意大利的干洗设备在全球范围内获得了竞争优势。因此，尽管它们的人工成本高昂，但中国制造仍然难以对其构成威胁。
随着国内洗涤设备市场进入门槛的降低，近几年企业的更新换代也不少，据说现在已经有一二百家左右，这对于一个总量只有十几个亿的市场来说有点不正常。很多企业家生来就是能工巧匠，能够在初期依靠低成本战略完成原始积累，随着规模的扩大再一次会不自觉地走上数系列、大大小小规格齐备的行列，之后可能会因受到市场、资源和技术瓶颈的制约而陷入发展的困境，要么维持，要么缩小，这就形成了一个循环的怪圈，毕竟，单纯实现产品功能就跟不断创造客户一样是两回事。那一年，日本赶超先进水平只用了十多年，而我们现在已经过了二十年，资源还在不断重复，摊薄，产品同质化严重，很少有洗涤设备企业能形成独具特色的竞争力。因此，我认为中国的洗涤设备企业要想发展壮大只有两条路：一是专注，二是创新。
