4月3日，公司召开2026年科技工作会。公司党委书记、董事长张月华，党委副书记、总经理王春民，纪委书记、工会主席张学东，副总经理、总工程师张猛，各相关单位负责人、技术负责人，职能处室负责人、部分技术骨干60余人参加会议。公司党委副书记、总经理王春民主持会议。
科技信息处传达并宣贯了上级工作会、科技创新大会及公司第二十届三次职代会精神。
张猛作公司2026年科技工作报告，全面总结公司“十四五”及2025年科技创新工作，系统部署2026年重点任务。张猛指出，公司2026年要紧紧围绕中国能建“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，聚焦创新驱动，突出核心技术，持续强化科技创新。传统业务要提质增效，打造竞争优势，保持技术引领；新型业务要探索突破，快速形成有力支撑。公司各技术研发部门，要以“十五五”科技发展规划为引领，聚力关键领域技术攻坚与产业转化，不断推动企业高质量发展，为实现“十五五”高质量发展开好局、起好步。
张学东宣读了公司十四五“科技创新领军人才”和“科技创新之星”奖励决定，并进行表彰。
同时，张猛宣读公司科技创新“登高行动”实施方案，“登高行动”攻关任务主要围绕氢能装备、封闭母线、高效汽轮机、固态变压器、GIL核心装备及生物质微粉制备等重点方向。张月华与各责任单位签订责任状。
期间，氢能事业部、新能源研究院、电力电器研究院、电站装备研究院等单位依次围绕“十四五”科技创新成果、经验分享及下一步工作思路进行汇报交流。
张月华作总结讲话。她指出，目前国家对科技创新的支持力度前所未有。“十四五”以来，公司已形成了较为完善的科技创新体系，在特高压、海上风电柔直、氢能、电力电子等领域拥有一批具有核心竞争力的产品技术。面对“十五五”开局，公司要深刻把握国家战略导向和行业发展趋势，抢抓机遇、乘势而上，以科技创新引领产业创新，将研发成果转化为公司高质量发展业绩。
张月华结合本次会议，对公司2026年科技创新工作提出几点要求：一是强化顶层设计、系统谋划“十五五”科技发展蓝图。要深度结合行业发展方向，与国资委和上级单位规划紧密对接，高质量完成公司“十五五”科技发展规划编制、发布、落地。科技创新“登高行动”要成立专项攻关小组，形成核心影响力、支撑企业发展。
二是聚焦重点产品、持续推动传统升级与技术突破。传统产品要持续打造技术引领和竞争优势。电抗器产品要持续做优做强，重点推进阻燃型、轻量化、高海拔、高抗震等应用场景下的产品研发，巩固并提升在特高压电抗器领域的技术引领地位。配网方面，要加快固态变压器产品研制，尽快形成产业支撑。磨煤机及配套辅机产品要聚焦“新一代煤电+生产性服务”方向，加强和怀柔实验室、国能集团等单位合作，研究制粉系统、智能调节成套解决方案、火电低碳化和灵活性改造，攻坚“新一代智能磨煤机”产品。封闭母线产品要开发适应高海拔、高地震烈度等特殊环境的特种母线，加快GIL产品研发，推动核心技术突破与成果转化。给水泵汽轮机产品要开展大功率系列化研发和优化，尽快实现全系列化布局。同时，推进600兆瓦级压缩空气储能空气膨胀机研究，跟踪工程项目。
战新产品要聚焦竞争优势，快速形成成果落地及产业支撑。电力电子产品要开展低成本断路器、固态变压器、主动限流型直流耗能装置和高集成度直流汇集研发，加快应用示范。氢能产品要结合多元化应用场景，聚焦系统集成核心设备及测试优势，积极开展电解槽研制和制氢系统工艺优化，形成行业差异化竞争力。数智化产品要推动“人工智能+能源”融合发展，结合中国能建集团融光大模型架构体系，开发公司智能体平台，推动产品迭代及产业升级。
三是建强创新平台，打造科技攻关战略支点。要发挥博士后科研工作站带动作用，加强与清华大学、华北电力大学和雅江集团等高校、科研院所和核心能源央企的创新合作，利用各类创新平台，为公司技术创新及成果落地提供坚实支撑。
四是探索优化科研组织模式，激发技术人员内在驱动力。科研任务要围绕“一原则三维度”建立灵活组织模式，扎实推进“英才工程”、高端人才引进与青年科技人才培养，打造高素质专业化创新人才队伍。技术人员要勇于自我突破，在公司智能提升上发挥引领作用，将人工智能深入嵌入公司产品研发、设计、制造中。
五是科技管理要上水平，持续加强协同创新。公司科技管理工作要高度关注国家和行业政策，做好政策落地与市场融合方向性分析，梳理研发创新指南。同时，要持续加强与业主单位、科研院所和上下游企业协同攻关，以国重、集团“揭榜挂帅”等重点项目为抓手，发挥公司核心优势，推动技术创新和产业升级。
会议号召，公司全体科技人员要全面深刻领会本次会议精神，勇担科技使命，大力弘扬“京电铁军”精神，聚力创新驱动发展、锚定目标不放松、守正创新不止步、真抓实干不懈怠，全力以赴完成2026年各项科技创新任务，为全面实现公司“十五五”规划目标，加快“打造研发、设计、制造、服务一体化的国际能源装备公司”作出新的更大贡献。
