近日，公司组织召开技能人员“全岗智能提升，全员支持智能提升”专题座谈会。公司党委书记、董事长张月华，党委副书记、总经理王春民，副总经理周安本，纪委书记、工会主席张学东，副总经理张猛出席会议。相关职能处室负责人、部分生产经营单位中层管理人员以及磨机事业部技能人员代表共计40余人参加座谈。
会议现场气氛热烈，讨论深入。与会人员围绕“可实现、用得上、能提升”的要求，立足生产经营单位实际，围绕生产过程中的关键环节，就设备智能化升级改造、资料图纸与库存的数智化共享管理、生产全流程智能化管控、工艺流程数字化标准化建设等内容展开深入研讨，提出了诸多具有建设性的意见和建议。
张月华充分肯定了与会人员的建言献策，指出这些建议“小点子蕴含大智慧”，体现了基层员工的创新智慧。
张月华强调：
一是深刻认识智能制造的战略意义。智能制造是服务国家新质生产力发展的重要任务，公司需扛起政治责任，将人工智能等前沿技术融入产业升级，发挥央企“顶梁柱”作用；智能制造是抢占市场先机的关键路径，要积极推动能源电力行业与人工智能深度融合；智能制造是突破瓶颈、锻造核心竞争力的必然选择，要以智能制造为核心抓手，驱动生产、研发、管理全链条智能化升级。
二是深刻认识技能人员在智能制造发展中的重要作用。技能人员是落实智能制造要求、实现高质量履约的关键岗位，需从传统制造向智能制造主动转变。各单位要发动技能人员结合现代信息技术、自动化技术等，对传统工艺优化和生产智能化创新提出建议，实现生产效率提升、成本降低、质量优化和安全管控强化的效果。党支部书记和生产厂长要带头评估、采纳班组合理化建议，形成协同效应。
三是形成长效机制，持续推进智能化制造。强化自主学习，积累生产经验和工艺知识，持续提升技术熟练度与技能水平；强化对“智能+技能”复合型、数字型技能的认知，结合生产实际加强复合型能力建设。要建立分级分类的工作机制，系统梳理意见建议，建立专项工作台账；对可行性强的建议要制定具体实施方案，明确实施路径和保障措施，确保各项智能提升工作落到实处；建立智能化提升的长效运行机制，将智能制造纳入常态化工作体系，并形成相应激励制度。
会议要求，各单位要深入贯彻落实《公司智能制造三年行动方案》，围绕“产品智能化、研发数字化、制造自动化、管理信息化”四大建设目标，坚持问题导向与目标导向相结合，立足本职岗位，主动担当作为，将智能化的理念融入日常，用实实在在的行动推动生产提质、提速、提效，为公司高质量发展注入强劲动力。
